来源：DongG根据唯品会历年财报整理

 

本季度，唯品会继续加大对物流的投入。他们在太原、呼和浩特和合肥新增了3个前置仓，将前置仓的数量提升到14个。此外，公司还为其海淘业务新增了约2.3万平方米的仓库，包括在澳大利亚，法国、和美国的新仓。区域中央仓方面，公司在第三季度新增了约15万平方米的仓储面积。从而将公司总仓储面积提高至约240万平方米，其中约150万平方米为公司自建。

 

目前，唯品会旗下品骏快递拥有直营站点约3,700家，快递员数量超过27,000人。2017年第三季度，公司通过自营的物流快递网络配送了98％的订单，去年同期为90%；退货上门揽件覆盖率也达到了72%，去年同期仅仅为50%。

 

物流配送一直是网购用户最看重的服务之一，尤其是服饰行业，由于无法试穿，消费者经常会有退货的需求。唯品会退货上门揽件覆盖率的提升正是其差异化服务的体现。逆向物流在如今日趋重要。表面上，你只是坐在家里等快递员上门把商品取走，其实背后涉及到物流路径设计、订单处理、资金退还等，比大多数人想象的要复杂得多。

 

退货率的提升绝对不仅仅是因为增加了快递的投入，这背后还需要和供应商进行整体规划。唯品会现在已成功对接500多家供应商的库存管理系统，这在进一步方便客户退货的同时，也加速了唯品会的存货周转率。2017年7-9月，唯品会存货周转率（次）为2.93次，较去年同期的2.83次有所增长。在SKU数量大幅增加的情况下，唯品会存货周转次数不减反增，显示其供应链能力的大幅进步。

 

更高的运营效率自然无需过多的管理费用。本季度，唯品会管理费用5.47亿元，同比增加9.2%。费用占比从4.2%下降到3.6%。

 

 

唯品花自2015年上线后就一直是公司提升用户活跃度、复购率和客单价的“利器”。本季度，唯品花活跃用户数量达到380万，同比大涨146%。在刚刚结束的唯品会11.11大促期间，仅仅开售3小时，使用唯品花支付的订单数就超过去年整个开售期的订单总数。

 

先购物后付款的互金产品虽然已经是电商的“标配”，但对于不同类别的电商，其效果未必一致。“赊销”对资金有困难的买家具有较大吸引力，所以，本质上说，信用消费必然带有一定的冲动性。这和唯品会特卖模式的用户群体高度吻合，因此，唯品花绝对是当前国内效果最好的电商消费金融产品。

 

未来，唯品金融将继续围绕唯品会2万多家优质合作品牌商、3亿唯品会注册用户的需求，提供各种金融产品和服务。并将逐步从唯品会客户延伸到其他的合作平台商户，从唯品会商城的金融服务平台发展成为囊括线上线下各场景的综合性金融服务平台。

 

 

本季度，唯品会毛利率22.9%，同比下降1.5个百分比，但环比来看已经进入回升阶段。净利率2.2%，同比小幅下跌0.7个百分比，环比则持平，止住了连续两个季度的跌势。